適合找我們
- 董事局、董事長、執行董事
- 行政總裁（CEO）及控股創辦人
- 家族辦公室、控股公司
- 已感到系統、客路或人事受阻，希望落地，而不是再聽一場簡報
香港企業顧問 · 奇策知行 PELE YOETZ
幫企業做三件事
企業管治 · 人工智能架構 · 資本效率
決策權要清楚、知識要留在公司、增長不必靠加人。我們對接董事局、行政總裁、創辦人及家族辦公室。
一個香港企業顧問品牌，三條實戰線：掌局處理企業管治、傳承與決策權配置；謀局把行業知識做成公司自己的人工智能資產；破局重整資本效率與營收引擎。不賣花巧簡報，只找出痛點、定下切入點、做到落地。
不賣 200 頁華麗簡報。第一步是 14 日董事局策略審計（14-Day Executive Diagnostic）。其後 90 日，掌局、謀局、破局一併推進。
01 · 掌局
企業管治、傳承與決策權配置
處理二代接班、新舊管理層交替、部門各自為政；建立與企業價值掛鈎的問責制。
02 · 謀局
人工智能架構與私有知識資產化
將企業數十年累積的行業知識、決策邏輯與數據，化為公司自身的人工智能資產，不再倚賴個別員工的經驗。
03 · 破局
資本效率與營收引擎重構
重整單位經濟效益，提升高淨值客戶的終身價值，在不增加人手的情況下實現增長。
服務對象 · WHO WE SERVE
我們對接能拍板的人，不接代為交差的人。
我們是顧問公司，不是廣告公司，也不是製作二百頁簡報的工場。
不適合找我們
- 只想要一份華麗簡報交差
- 中層代交、採購部比稿、未有決策權
- 未準備簽保密協議（NDA）
- 只想再買多套現成軟件或再加廣告預算
三大服務 · 掌局 · 謀局 · 破局
三條線，對應企業最常卡住的三處。
決策權含糊，策略落不了地；知識只在個別員工身上，公司沒有自己的資產；單位經濟效益失準，加人亦堆不出增長。
01 · 掌局
企業管治 · 傳承 · 決策權
掌局
Governance, succession, and the allocation of decision rights
常見痛點
二代接班、新舊管理層交替、部門各自為政。策略寫得出，問責對不上企業價值。
我們做什麼
處理二代接班、新舊管理層交替與部門各自為政，建立與企業價值掛鈎的問責制。
- 二代接班與新舊管理層交替
- 部門各自為政時的決策權配置
- 問責與企業價值掛鈎
- 董事局至管理層的權責說清楚
選擇這條線 →
02 · 謀局
人工智能架構 · 私有知識
謀局
AI architecture and private knowledge as a company asset
常見痛點
行業知識、決策邏輯與數據散落在個別員工身上。人一走，公司便失去那一套判斷。
我們做什麼
把企業數十年累積的行業知識、決策邏輯與數據，建成公司自己的人工智能資產，不再倚賴個別員工的經驗。
- 行業知識留在公司，不留在個人
- 決策邏輯寫成可重複使用的架構
- 數據成為公司資產，而不是某位員工的筆記
- 90 日內與掌局、破局一併推進（不作結果保證）
選擇這條線 →
03 · 破局
資本效率 · 營收引擎
破局
Capital efficiency and rebuilding the revenue engine
常見痛點
單位經濟效益失準。高淨值客戶留不住，增長卻要靠不斷加人。
我們做什麼
重整單位經濟效益，提升高淨值客戶的終身價值，在不增加人手的情況下實現增長。
- 重整單位經濟效益
- 提升高淨值客戶的終身價值
- 增長不必靠增加人手
- 方法細節見破局內頁
選擇這條線 →
14 日董事局策略審計
先講痛點。我們出一份董事局備忘錄。
請選擇最受阻的一條線，如實說明正在發生的事。備忘錄只指出痛點與切入方向，詳細做法留待策略審計會面。
請先選擇上面最受阻的一條線，然後填表。
正在整理你的痛點……
備忘錄在上面。下一步可以領簡報，或申請策略審計。
合作方式 · 14 日，然後 90 日
14 日審計，其後 90 日三局連動。
第一步是 14 日董事局策略審計（14-Day Executive Diagnostic）。其後 90 日，掌局、謀局、破局一併推進。節奏清楚，不會無了期開會。
14 日董事局策略審計
14-Day Executive Diagnostic
14 日檢視企業管治與決策權、私有知識與數據、以及單位經濟效益。鎖定真正受阻之處，而不是再做一場演講。
你會收到：痛點地圖 · 切入點先後次序
落地做
90 日 · 以數字追蹤進度
90 天90 日內掌局、謀局、破局連動：問責與決策權、人工智能資產、資本效率與營收引擎。以可核對的事實追蹤。實際成效視乎貴公司情況，我們不保證商業結果。
目標：以可量度的指標追蹤增長及決策速度；實際成效視乎貴公司情況，我們不保證商業結果。
交回貴公司
其後 · 由貴公司團隊自行運作
跨季機制由貴公司內部團隊掌管，顧問有序退出。不會長期駐場，也不會把貴公司變成依賴簡報的客戶。
留下的是：自行運作的系統與管治
Lead · 2027 部署簡報
資料無須很多。我們閱讀整盤生意，擬出 2027 年部署。
填寫數項即可。簡報由程式按你的選項自動編寫：現金、客路、系統、人事，並擬出 2027 年逐月部署。每月處理有限數量的申請，名額滿後會順延至下月。
每月處理有限數量的申請，由負責顧問親自處理；名額滿後會順延至下月。
正在按貴司情況編部署欄位……
常見問題 · 即時答
若想知道我們做什麼，請直接提問。
以下是最常被問的八題。亦可自行輸入，即時得到清楚答覆。
你們究竟做什麼？
奇策知行是 Ourealife International Limited 皇極道集團有限公司旗下的香港企業顧問品牌，協助董事局、行政總裁及創辦人處理三件事：企業管治與決策權（掌局）、人工智能架構與私有知識資產（謀局）、資本效率與營收引擎（破局）。不賣二百頁簡報。
與傳統顧問公司有何分別？
第一步是 14 日董事局策略審計（14-Day Executive Diagnostic），用以查清痛點、定下切入點。執行留在貴公司內部，由我們陪同落地。簡報可以抄走，決策權和單位經濟效益抄不走。
如何收費？網頁有沒有價目？
此頁不設價目。按痛點複雜程度及可量度價值，另函說明。第一步是 14 日董事局策略審計（14-Day Executive Diagnostic）。先問價錢、後問痛點的，不是我們的客戶。
誰可以找我們？中小企可以嗎？
董事長、董事局、行政總裁、控股創辦人、家族辦公室。中層和採購部不能啟動委聘。規模不是門檻；有沒有決策權、是否願意面對真實痛點，才是門檻。
如何開始？需時多久？
先選擇最受阻的一條線，或領取 2027 簡報，再申請 14 日董事局策略審計。是否接案，二十四小時內另函回覆。
是否處理我們這一行？
不按行業劃界，而看閉環。只要有數據、有客路、有決策權，便可商談。零售、金融、地產、教育、集團，原則相同。
資料是否保密？
正式委聘前雙方另簽保密協議。未獲接納的申請資料會在 6 個月內刪除；只有你另行勾選同意，我們才會向你發送推廣電郵。
為何要三條線？只做行銷可以嗎？
三條線是一個系統。有系統而無客路，便是空轉；有客路而無權責，便是內耗；有管治而無技術，會被時代淘汰。可以先由最受阻的一條切入，但最終要三條對齊。
請點選上面一題，或自行輸入。答覆直截了當。
策略審計 · 14-Day Executive Diagnostic
申請 14 日董事局策略審計。
只接受董事局、行政總裁、控股創辦人及家族辦公室。請用下列表格申請，由負責顧問親自處理。
- 三條線一併處理，不會分開應付
- 全程簽保密協議（NDA）
- 由負責顧問親自處理，不轉交中層
- 未接納申請按期刪除
局勢檔案 · Selected Mandates
局勢檔案
Selected Mandates
個案整理中，可於策略審計會面時詳談。